forevolution
soki

        sok aloe

 

nik
sok aloe2
Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Дек    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

обучение

Привлечение новых партнеров

Работа над ошибками

Привлечение новых партнеров — главная задача сетевого бизнеса, который предусматривает создание сети постоянных потребителей опредленных продуктов или услуг. Этому способу распространения около ста лет, и очень многие люди стали финансово свободными и благополучными, благодаря системе МЛМ. Но все ли желающие достигают успеха и почему?

Читать далее

Секрет №6 (заключение)

Как помочь людям рассказать о наболевшем

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Нередко мы сталкиваемся с тем, что люди, сочтя нас своим другом и доверившись нам, начинают открывать то, что по-настоящему их беспокоит и удручает в жизни. Это можно назвать «конструктивными жалобами», которые могут стать хорошим переходным средством в разговоре. Мастер знает, как помочь людям рассказать о наболевшем…

Читать далее

Секрет №6 (продолжение)

Искусство наводить мосты

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Итак, очень серьезный рабочий инструмент Мастера — умение наводить мосты, приобретать новых друзей и установливать дружеские отношения с людьми. Продолжая изучать Секрет №6 Мастер любит наводить мосты, рассмотрим некоторые моменты…

Читать далее

Секрет № 6. Мастер любит наводить мосты

Искусство знакомства с людьми

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Мы уже поняли, что лучшими нашими партнерами в бизнесе станут люди, которых мы еще не знаем. Представляем себе, как произвести положительное первое впечатление на человека, и понимаем Закон Средних Величин. А сегодня рассмотрим Секрет №6 Мастер любит наводить мосты.

Читать далее

Секрет №5 Наука установления контактов (продолжение)

Я думаю… Я чувствую…

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Итак, наука установления контактов подтверждает, что Мастер сетевого маркетинга — это Мастер общения. Мастер способен создать атмосферу, которая способствует искреннему и глубокому взаимодействию с собеседниками в процессе общения…

Читать далее

Секрет №5 (продолжение)

Эффективное общение: соответствие и отражение

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Приходилось ли тебе наблюдать за тем, как ведут себя люди на свидании или на деловой встрече? Можешь ли ты вычислить, кто есть кто? Кто принимает решение? Кто продает? Продолжаем раскрывать Секрет № 5 — Мастер умеет произвести впечатение

Читать далее

Секрет №5 Мастер умеет произвести впечатление

Мастерство установления контактов

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Новички сетевого бизнеса искренне верят, что построят свою высокоэффективную сеть из тех людей, которых они уже знают: родных, друзей и знакомых. К сожалению, это далеко не так. Скорее всего, самыми преуспевающими бизнесменами твоей сети через несколько лет окажутся люди, с которыми ты, пока еще, не знаком. Сегодня у нас Секрет №5 Мастер умеет произвести впечатление…

Читать далее

Секрет №4 (продолжение)

Людям нужна смелость

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Подводим итог по Секрету №4 Мастер знает на чем сосредоточитьсяНа пути к мастерству мы оттачиваем свои способности противостоять негативу, понимания поведения людей различных категорий, умение контролировать ситуацию…

Читать далее

Секрет № 4

Мастер знает, на чем сосредоточиться

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Этот секрет чем-то похож по содержанию на Секрет № 3. Он также говорит о том, что относится к нашей работе, а что — нет. Но в нем содержится и нечто гораздо большее! Секрет № 4 говорит о том, чему мы должны посвятить себя…

Читать далее

Неожиданные приемы общения

Делимся секретами

Когда люди общаются друг с другом, они часто не обращают внимания на причины своего поведения. А вот, если понаблюдать со стороны, можно заметить интересные вещи, понять, почему мы так говорим или иначе. И можно многому научиться — неожиданные приемы общения…

Читать далее