forevolution
soki

        sok aloe

 

nik
Июнь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Май    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930  
Мета

Секрет № 3 Мастер знает,

в чем заключается его работа

(по материалам книги Джона Каленча «17 секретов Мастера»)

Мастер знает, что самый надежный способ поддерживать постоянный приток ценных даров в нашу жизнь - это делиться благами, дарованными нам, с другими людьми. Как утверждает Закон Вселенной, чем больше мы делимся добром, тем больше его к нам возвращается. Мастер знает, в чем заключается его работа

Если ты получил очень ценный дар, то обязан возвращать это благо,

многократно умноженным. (Китайская мудрость)

Закон Вселенной

10525963Китайцы чтут это мудрое изречение, они верят в существование Закона Вселенной, который звучит так: «То, что исходит от нас, возвращается к нам».

Мастер так же чтит этот Закон Вселенной и с готовностью принимает на себя ответственность, он понимает, что обязан качественно выполнять свою работу!

Работа Мастера состоит в том, чтобы делиться, возвращать то благо, которое было ему дано, — одарить как можно большее количество людей.

Бесценный дар, которым однажды поделились с ним, — это продукты его компании и возможность в ней работать.

И теперь он просто делиться этим даром со всеми, с кем можно, чтобы навсегда сохранить добро и благо, которое вошло в его жизнь.

Мастера знает, что в его работу не входит выносить суждение о том, кто готов принять этот дар, а кто — нет.

Это - работа того, кому делают предложение. А Мастер сосредоточен на своей работе — на том, чтобы делиться даром, передавать информацию.

Вселенная – идеальное зеркало, без изъянов или любых созданных внешними факторами искажений… 

В пoucкax жемчужин

MagaliТом Шрайтер (Большой Эл) рассказал замечательную историю о жемчужинах в устрицах:

В каждом ведерке с сотней устриц находятся в среднем десять, в которых есть жемчужины.

Их поиски сильно напоминают то, как в сетевом маркетинге ведется поиск людей, желающих серьезно заниматься бизнесом.

Большинство новичков поступают так: вынимают устрицу из ведерка, раскрывают раковину и видят, что жемчужины там нет.

Но, после, они начинают вести себя очень странно.

Бережно закрывают створки раковины, прижимают их друг к другу, кладут в теплое место. Потом, примерно один раз в неделю, они снова раскрывают ее, чтобы глянуть, не выросла ли там жемчужина.

Самое интересное, то они знают, что в ведерке есть десять устриц с жемчужинами. Но они упорно держат в тепле и уюте одну единственную, выбранную ими устрицу, надеясь, что однажды они откроют ее и — раз! — а там, наконец-то, обнаружится жемчужина!

Друзья мои, единственный способ найти эти заветных десять жемчужин — это раскрыть всю сотню устриц.

А если мы тратим время исключительно на то, чтобы согревать пустую устрицу в надежде, что в ней чудесным образом вырастет жемчужина, наши шансы - ничтожно малы!

Секрет внутри Секрета №3 — в том, чтобы продолжать вскрывать устрицы! Это — ваша работа! (Джон Каленч)

Истинный Мастер

chek attiliУ нас в компании есть лидер, Аттила Гидофалви, который сделал свое состояние, занимаясь сетевым маркетингом.

В прошлом году он заработал более шести миллионов долларов! Его, наверняка, можно назвать Мастером.

Хочешь узнать его секрет? За день он вовлекает в разговор более двадцати пяти человек.

Он — успешный охотник за жемчужинами, и он просто открывает их дни напролет.

Если находит устрицу без жемчужины, он аккуратно и бережно ее оставляет, отправляя в «океан будущих жемчужин», а после — берется за следующую.

Он точно знает: вокруг полно жемчужин. Он всегда находит по десятку в каждой следующей сотне раскрытых устриц.

Обрати внимание: Выращивать жемчужины — не его работа. Это — работа устрицы. Его работа — найти жемчужины.

И он точно знает: если он будет продолжать открывать раковины, он гарантировано найдет свою долю жемчужин.

Самые успешные и богатые знают то, что 99% людей на Земле не хотят знать и понимать. (Николай Латанский)

Не утони в море информации

motivationДо того, как прийти в сетевой маркетинг, многие из нас имели какой-то опыт работы  других организациях, тщательно изучая свою специфику работы.

Приходя в сетевой маркетинг, мы приносим сюда весь свой опыт, который успели приобрести. Особенно сложно работать успешным продавцам.

Если мы умеем устраивать впечатляющие презентации, подбирая убедительные аргументы, которые доказывают, что наши продукты или услуги гораздо лучше всех остальных, это здорово!

Но! Всегда ли нас понимают наши слушатели? Понятны ли им наши ценности и тонны убедительной информации?

Сегодня на голову простого потребителя выливается такой информационный поток, что бедные люди просто закрываются, даже, от очень нужной им информации.

Мастер не станет тратить время на пустые разговоры. Нет смысла тратить полтора-два часа на то, чтобы убедить «устрицу вырастить жемчужину».

В мире всеобщего онемения и переизбытка информации способность чувствовать — очень редкий дар. (Патрик Несс)

Твоя работа

ne sluchaynoРабота Мастера заключается в том, чтобы сортировать, а не убеждать. Мастер дарит возможность, делится своим даром. Он не навязывает его людям.

Он не пытается доказать людям, насколько ценен этот дар. Он просто им делится. Он делится своим даром самым позитивным и наилучшим из известных ему способов.

Почему так происходит? Потому, что это — его работа.

А работа того, кому делается предложение, – ответить «да» или «нет».

И, хочешь еще один секрет? Любой из этих ответов — правильный. Почему?

Да потому, что он правильный для сознания этого человека. В его сознании существует именно тот ответ, которого требует его работа в данный момент.

И он будет оставаться таким, правильным до тех пор, пока сам человек не решит поменять свою работу!

(Продолжение следует…)

Маяк не носится по всему побережью в поисках лодки, которую можно спасти. Он просто стоит на одном месте и светит. (Энн Ламотт)

Удачи всем, Любви и Вдохновения!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>